Gaël GUIRLINGER
Qui suis-je ?
Mon expérience s’est construite sur le terrain, au contact direct des réalités opérationnelles. J’ai commencé comme ingénieur qualité et innovation, où j’ai appris l’importance de la rigueur et de la méthodologie. Puis j’ai progressivement pris la responsabilité d’équipes de plus en plus importantes, jusqu’à coordonner des activités à l’international et piloter un site opérationnel.
J’ai eu la chance d’accompagner la croissance spectaculaire d’une startup devenue ETI internationale, ce qui m’a confronté à tous les enjeux de structuration : création de processus budgétaires, mise en place de politiques salariales, gestion de projets immobiliers, relations avec les parties prenantes…
En tant que Directeur de Production Groupe, j’ai ensuite appris à penser et agir à une échelle différente : coordonner 7 sites et 330 collaborateurs, harmoniser les pratiques, créer de la cohérence tout en respectant les spécificités locales.
Cette expérience terrain, complète et diversifiée, constitue aujourd’hui le socle de mon approche conseil : pragmatique, opérationnelle et toujours au service de résultats concrets.
Je suis convaincu qu’une entreprise performante repose sur des opérations bien structurées, des équipes engagées et une vision claire des objectifs orientés vers le long-terme. C’est pourquoi, aujourd’hui, je partage mon expertise avec les entreprises et organismes qui font face aux mêmes défis que j’ai pu expérimenter.
MES VALEURS
Pragmatisme
Les solutions que je propose sont toujours ancrées dans la réalité opérationnelle. Pas de théorie déconnectée du terrain, mais des recommandations applicables et éprouvées.
Transparence
Je crois en une relation de confiance basée sur l’honnêteté. Si je ne peux pas vous aider, je vous le dis. Si un défi est complexe, je n’édulcore pas la réalité.
Résultats
Mon objectif est de créer de la valeur mesurable pour votre entreprise. Chaque mission doit aboutir à des améliorations concrètes et durables.
Humanisme
La performance passe par les femmes et les hommes. Je place le facteur humain au cœur de toute transformation réussie.
Ma méthode de travail
Je n’applique jamais de solutions toutes faites. Chaque entreprise a son histoire, sa culture, ses contraintes. Mon accompagnement s’adapte à votre contexte spécifique et s’articule généralement autour de ces principes :
- Écoute et réflexion : Comprendre en profondeur votre situation, vos enjeux et vos ambitions.
- Co-construction : Travailler avec vous et vos équipes pour développer les solutions qui vous correspondent le mieux.
- Accompagnement opérationnel : Être présent dans la mise en œuvre, pas seulement dans la réflexion.
- Suivi des résultats : Mesurer l’impact des actions et ajuster si nécessaire.
- Transfert de compétences : Vous rendre autonome sur les sujets traités.
Mon expérience m’a appris qu’un bon conseil ne vaut que s’il peut être mis en œuvre. C’est pourquoi je reste à vos côtés pendant la phase d’implémentation.
Discutons de vos enjeux
Que vous soyez en phase de croissance, de restructuration ou de transformation, je serais ravi d’échanger avec vous sur vos enjeux.