Conseil en organisation
Les bonnes fondations pour une organisation performante
Votre entreprise grandit, c’est une excellente nouvelle. Mais cette croissance génère des débordements, improvisation, manque de visibilité… Il est temps de poser les bonnes fondations pour continuer à grandir sereinement.
Vous êtes concerné si…
Les signes que votre organisation a besoin d’être structurée
Croissance trop rapide
Votre entreprise a grandi rapidement mais l’organisation ne suit plus le rythme
Décisions au feeling
Vous prenez des décisions importantes sans avoir les indicateurs clés sous les yeux
Rôles flous
Les responsabilités ne sont pas clairement définies, ce qui crée confusion et tensions
Improvisation constante
Vous travaillez de façon réactive sans processus clairs ni documentation
Tout le monde débordé
Vos équipes courent partout et ont du mal à prioriser leurs actions
Difficultés de recrutement
Intégrer de nouvelles personnes est compliqué car il n’y a pas de cadre structuré
Comment nous vous aidons concrètement
Un accompagnement sur-mesure pour structurer votre organisation
Quand une entreprise grandit ou change d’orientation, elle doit s’assurer que son organisation suit le rythme. Nous vous aidons à clarifier les rôles et responsabilités de chaque équipe, mettre en place des processus simples qui évitent les pertes de temps, et créer des tableaux de bord pour suivre les indicateurs essentiels.
Diagnostic organisationnel
Analyse approfondie de votre fonctionnement actuel, identification des points de blocage et des priorités d’action.
Structuration de l’organisation
Clarification de l’organigramme, définition des rôles et responsabilités, circuits de décision.
Processus opérationnels
Formalisation des processus clés adaptés à votre taille.
Pilotage budgétaire
Construction d’un système de gestion budgétaire simple et efficace pour piloter votre rentabilité.
Politiques RH structurantes
Des outils RH pour structurer votre gestion des talents.
Outils de pilotage
Tableaux de bord et indicateurs pertinents pour piloter au quotidien.
Accompagnement du changement
Formation de vos équipes, conduite du changement, et appropriation des nouveaux modes de fonctionnement. Le changement réussit quand les équipes se l’approprient.
Exemple concret d’intervention
PME industrielle, 85 salariés – Croissance de 60% en 3 ans
Situation de départ
Actions menées
Les résultats que vous pouvez attendre
Une transformation concrète de votre quotidien
Intégration facilitée
Capacité d’accueillir facilement de nouveaux collaborateurs
Pilotage financier
Visibilité complète pour prendre les bonnes décisions
Clarté des responsabilités
Chacun sait ce qu’on attend de lui et peut agir en autonomie
Processus fiables et efficaces
Réduction des erreurs et des pertes de temps
Équipes efficaces et sereines
Moins de stress, plus de productivité et d’engagement
Base solide pour grandir
Continuez votre croissance sans chaos organisationnel
Discutons de vos enjeux.
Chaque entreprise est unique.
Discutons de votre situation pour identifier ensemble les leviers prioritaires pour votre développement.