Conseil en organisation
Votre entreprise grandit, c’est une excellente nouvelle. Mais cette croissance génère du chaos : débordements, improvisation, manque de visibilité… Il est temps de poser les bonnes fondations pour continuer à grandir sereinement.
Vous êtes concerné quand…
- Votre entreprise a grandi rapidement mais l’organisation ne suit plus
- Chacun travaille « à sa façon », il n’y a pas de cadre ni de processus clairs
- Vous passez votre temps à éteindre des feux au lieu de piloter stratégiquement
- Vous manquez de visibilité sur vos coûts, vos marges et votre rentabilité réelle
- Vos équipes sont débordées mais vous ne savez pas par où commencer pour améliorer
- Vous avez besoin de poser des bases solides avant le prochain cap de croissance
- Le recrutement devient difficile car vous n’avez pas de structure d’accueil claire
Comment je vous aide concrètement
Quand une entreprise grandit ou change d’orientation, elle doit s’assurer que son organisation suit le rythme. Nous vous aidons à clarifier les rôles et responsabilités de chaque équipe, mettre en place des processus simples qui évitent les pertes de temps, et créer des tableaux de bord pour suivre les indicateurs essentiels.
Diagnostic organisationnel
J’analyse votre fonctionnement actuel, identifie les points de blocage et les priorités d’action
Structuration de l’organisation
Clarification de l’organigramme, définition des rôles et responsabilités, circuits de décision
Création de processus opérationnels
Formalisation des processus clés (production, qualité, achats, maintenance) adaptés à votre taille
Mise en place du pilotage budgétaire
Construction d’un système de gestion budgétaire simple et efficace pour piloter votre rentabilité
Politiques RH structurantes
Grille salariale, processus de recrutement, système d’évaluation, plan de développement des compétences
Outils de pilotage
Tableaux de bord, indicateurs pertinents, routines de management pour piloter au quotidien
Accompagnement du changement
Formation de vos équipes, conduite du changement, appropriation des nouveaux modes de fonctionnement
Exemple concret d’intervention
PME industrielle de 85 salariés ayant connu une croissance de 60% en 3 ans :
- Situation de départ : Equipes auto-(dé)organisées, pas de visibilité budgétaire, managers débordés et tensions latentes.
- Actions menées : Redéfinition des rôles et responsabilités, création du processus budgétaire annuel, mise en place d’une grille salariale et d’un système d’évaluation, formalisation des processus production et qualité.
Ce que vous gagnez
- Une organisation claire où chacun sait ce qu’on attend de lui
- Des processus fiables qui réduisent les erreurs et les pertes de temps
- Un pilotage financier qui vous permet de prendre les bonnes décisions
- Des équipes plus efficaces et plus sereines dans leur travail
- La capacité d’intégrer facilement de nouveaux collaborateurs
- Une base solide pour continuer à grandir sans chaos
Discutons de votre projet
Chaque entreprise est unique.
Discutons de votre situation pour identifier ensemble les leviers prioritaires pour votre développement.